第102章：第十军阿尔蒙德（2 / 4）

此时的阿尔蒙德还没有意识到自己可能将要去干十年的保险，此刻他正踌躇满志的歼灭一八零师。

一八零师郑师长是一个与阿尔蒙德性格截然不同的指挥官，这次会战，郑师长延续着国内以往的战斗经验指挥作战，同时他也一直在积极的了解敌人，摸索敌人的特点，以便调整对策。

在战争中学习，这是志愿军每一个指挥官所必备的技能。

其实，这一阶段，大部分志愿军指挥员还是习惯的把游击战术作为指导思想，但是就目前的朝鲜战场来说，地形不熟悉，情报缺少等因素，决定了游击战术发挥不了太大的作用，所以，用大兵团，大运动穿插是抗美援朝初期的主要作战方式，是正确的作战方式。

后勤跟不上，过于落后，仍旧不行。就拿这次战役来说，本来六十军的一八零师是做预备队，一八零师的弹药、粮食都是按照预备队的标准供应的，这就要比作战部队粮食维持时间少一到两天，弹药基数也就两个基数多一点。

与志愿军总司令交手的，是接替了李奇微出任第八集团军总司令的范弗利特，范弗利特刚上任，就遇上了志愿军发动的第五次战役，他是典型的火力制胜论者，竭力主张以猛烈火力消灭敌人有生力量，从而减少己方的损失。

也正是在范弗利特的思想指导下，美军第五战役第二阶段打的还算不错，尤其是第八集团军更是一反常态，在防御时，特别强调的是与志愿军的追击部队拉开距离，不断用重火力打击志愿军进攻矛头。待转入进攻时，大胆穿插，抢占制高点和渡口，分多路部队突然插入，然后进行纵深运动。

在后来的夏季攻势中，就是在范弗利特的指挥下，仅仅九天时间内，光炮弹就消耗了三十六万发，他这一打法，后来称之为‘范弗利特弹药量。’

志愿军也并不是没有办法应对范弗利特这种打法。在战斗中了解敌人，这是我军从抗日战争时期，一直到解放战争中总结出的经验，志愿军深入了解敌人，然后破解敌人的战术，这正是志愿军指挥员的一大特点。

眼下，这几天一直与一八零师打对手的是美第十军，是范弗利特第八集团军下辖的主力部队，军长是阿尔蒙德，这家伙在抗美援朝战场中并不出名，仗打的并不出色，反倒是后来受到了许多历史学者广泛批评，也正是这些批评，让他出了名。

情况突变，预备队变成了作战部队.后勤保障能力弱点一下子显露出来，志愿军大兵团作战的所有漏洞全在一八零师担任作战部队后一一体现出来。

所以，第五次战役结束之后，便没有了第六次战役。

因为他的指导失误，致使他的第十军在朝鲜东北部过于分散，被志愿军第九兵团击溃。

一开始，阿尔蒙德的人缘并不好，在美军指挥系统里关系处理的也一般，他与上一任第八集团军司令沃克中将关系很不好，后来沃克中将在志愿军的追击下，坐吉普车逃跑摔死了，这反倒是给了阿尔蒙德一个成长的机会，让他明白了人脉的重要性，所以在李奇微上任第八集团军司令之后，与之相处的就好一些。

李奇微刚入朝鲜，迫切需要部下对他的尊重，他把阿尔蒙德的橄榄枝接到了手中，很快，李奇微就向上级汇报，阿尔蒙德是他麾下积极进取的军长，虽然美第十军被志愿军第九兵团击溃因而声誉大大受损，但李奇微还是保留了他的军长职务，让他继续任职，并参与了第五次战役。

阿尔蒙德也誓要在第五次战役之中一雪前耻。

谁曾想第五次战役第二阶段，阿尔蒙德就遇到了一八零师，一八零师就像是不可逾越的鸿沟，让阿尔蒙德失去了时间，同样也丧失了有生力量。后朝鲜战争结束之后，阿尔蒙德在1953年退退役，退役后又干了十年保险。