第七百七十四章 自信心（2 / 3）

电视发展到今天，电视栏目的制作已经走过了简单制作的初级阶段，进入到了精细制作的高级阶段。

在当前情况下，要创办一档成功的新栏目，没有策划是不可想象的。

一些曾经红火一时的栏目，比如央视的《东方时空》、《实话实说》、等栏目，都得力于开办之初的策划。

可以说，策划决定栏目的灵魂。

单纯的创意而无规划，是点子不是策划，单纯的规划而无创意，是计划而不是策划，所以说创意是策划的核心。

事实上，节目组的人员由负责人或制片人、编导人员、摄像及采音人员、照明师、电脑字幕员、主持人、制片及剧务人员构成。

早期的栏目组人员构成很简化，仅仅包括编导人员兼任负责人及制片人员、摄像人员和剧务人员。

现在由于栏目制作要求提高，对制作人员的专业素质要求随之增高，所以，节目组专业人员的分工趋于细化。

除了节目组内的固定人员之外，还有较为固定的外围人员。

比如负责选题策划的策划人员，就可以在社会上遴选，然后以合约方式与其建立固定的关系；对电脑特技人员，由于这类人才通常属于台里统一管理，所以不可能全职参加节目组工作，可以争取与其建立相对固定的工作关系，以便其能够熟悉栏目，更好地为栏目制作服务。

林萧跟林浦讨论这个问题的时候，也特意提出，他们在进行策划的时候，要尽可能地根据未来栏目的对象、内容和形式风格，去设计具有新意的节目形态。

在具有创意的节目构想成型之后，需要撰写一份策划书，这份策划书需要仔细描述你对栏目的创意构想，并围绕实现这一创意构想，提出关于人员整合与经费、设备安排的具体思路，以及对节目未来效益的预期。

根据通畅的管理，这份策划书成型之后，将与一份创办栏目的申请报告一道，提交上级部门审定。

再往下，当创办栏目的申请报告获得批准之后，事情就妥了。

对于林浦而言，他要做的事情也不少，因为电视节目制作是一个有多种人员参加、涉及多个环节、融合多种因素的系统工程，所以就需要有一个时间表。

人员进入栏目组，不管是在编职工还是从社会上遴选，都涉及一个人事管理的问题，这是在确定人员的时候必须考虑的。

林浦也想过了，既然这事儿是李凝挑头儿，而林萧在幕后支持，那么就一定要好好地运作，人员方面可以挑选台里面最有经验的那些人。

当然了，这些人确实不大好管理，所以林浦就打算亲自上阵，来直接做这个新栏目组的人事工作，也算是对李凝的支持，对林萧安排的一个交待。

两个人谈了一阵子之后，就将这件事情给确定了下来。

接下来，就是让台里面搞出一个策划书来，好方便递上去让省里面审核，然后林萧这边儿会配合一下，去省里面打通关节。